צרות בהייטק

מה ההבדל בין ברנד לפרפורמנס, מה זה בכלל "קריאייטיב" (רמז: פיצוח), ואיך בונים כנס של 1,200 איש בלי שום גוף מאחוריך — במדינה שבה חצי שנת עבודה יכולה להימחק בהתראה של אזעקה אחת? בפרק הזה אירחנו את רועי נער, איש שיווק (או מרקטיר, תלוי את מי שואלים) שמאחוריו הקהילה הגדולה בישראל לאנשי שיווק בהייטק — Growth Marketing Pros. רועי היה VP Marketing באוריבי שנרכשה על ידי לינקדאין ופתחה את המשרד שלה בישראל, וכיום הוא יועץ ו-Fractional CMO. דיברנו על איך בונים קהילה מאפס — מהימים של לבקש מחברים לכתוב פוסטים כדי להתניע את האלגוריתם, דרך המעבר מפייסבוק לוואטסאפ, ועד תתי-הקהילות והמתח המתמיד בין כמות לאיכות. רועי סיפר איך מיט-אפ רבעוני הפך ל-Creatives & Conversions — כנס של 1,200 איש שהוא הרים כמעט לבד, חצי שנת עבודה שכמעט נמחקה במלחמת איראן. פתחנו גם מילון מונחים למי שרגיל שההיבריש פה הוא קוד ואינפרה: פרפורמנס, דימנד ג'ן, ולמה הישראלים הם אנשי הפרפורמנס הכי אובססיביים בעולם. בחלק השאלות מהקהל נגענו בכאב האמיתי: איך מוצאים עבודה בשיווק בשוק שבו על כל משרה מוגשות מאות מועמדויות, למה פרסונל ברנד כבר לא אופציונלי (ולמה בעברית ולא באנגלית), האם לצאת לעצמאות, והאם באמת "אף אחד כבר לא בפייסבוק" — הדאטה אומרת אחרת.

Growth Marketing Pros: https://growth-marketing-pros.com/ הלינק לפוסט של שי וינינגר שדובר עליו בפרק: https://x.com/shai_wininger/status/2074235284963611100/photo/1

יום אחד אתה יושב במשרד ושותה אספרסו, ולמחרת אתה על מדים בלבנון תחת אש. ואז חוזרים למשרד. ופתאום הבאג בפרודקשן, והדיב שצריך ליישר מרגישים כמו שטויות, וכל המורכבויות של ניהול זמן, estimation ובכלל החיים מציפות מכל כיוון.
בפרק הזה אירחנו את עדן כהן, Staff Engineer בלינקדאין ולוחם בפלחה"ן צנחנים, שמאז ה-7 באוקטובר עשה כמעט 300 ימי מילואים בחמישה סבבים- כמעט שליש מהזמן שלו על מדים.
עדן שיתף איך נראית היציאה מהמשרד לחזית, והחזרה מהחזית למשרד, ומה הוא למד מסבב לסבב: למה לא לוותר על ימי ההתארגנות, איך AI יכול לבנות לך טיימליין של כל מה שפספסת, ולמה כדאי להתחיל בהצלחות קטנות ("להעביר חוטר") במקום ישיבת סנכרון שנגמרת בפאניקה. דיברנו גם על הצד של המעסיק: מאיך להשאר קשורים (חבילות/טלפונים ומה עוד?) ועל הדילמה של איך ואם מספרים על מילואים לקולגות בחו"ל.
גם דיברנו על אלו שהכי קשה להם: הג'וניורים והסטודנטים שסבבי הלחימה תולשים אותם שוב ושוב מהתואר ומחיפוש העבודה.

עדן סיפר על ההתנדבות שלו במילומנטור- כולל מנטי שחיפש עבודה שנתיים ובישר לו על החתימה כשעדן היה בלבנון, ועל שלל העמותות שקמו כדי לעזור. כולן מקושרות. 
אתם כבר מבוססים בתעשייה? תתנדבו לעזור. 
מילומנטור -https://www.milumentor.com/ 
מילואיםטק - https://www.miluimtech.com/
קרביטק - https://kravitech.org/
מסייעתטק - https://www.mesayaatech.co.il/
https://tech-troop.co.il/ - techtroops
https://www.frontlife.org.il/ - frontlife
מהחזית לחוזה - https://front2job.com/
קהילת ברזל - https://www.iron-community.com/

במוסף השבוע של "צרות בהייטק":

• גם לפטר זה גם חרא: איך מנסחים מכתב פיטורים, מה עובר על העובדים שנשארים בחברה, ולמה יש מי שדווקא מקווים להיכלל ברשימות הקיצוצים?

• השקר של "ימי חופש ללא הגבלה": למה המודל הזה גורם לעובדים לקחת פחות חופש ואיך הוא משפיע לרעה על פדיון הימים והפיצויים בעת עזיבה?

• מי בכלל צריך ימי כיף: הציניות ברשת סביב אירועי חברה, הקושי הארגוני לרצות את כולם והאם יש פורמט גיבוש שבאמת עובד?

• סיכום יוני 2026: מבט קצר על גל הגיוסים והאקזיטים המשוגע של החודש האחרון. לינק לפוסט של nir shein

האזנה נעימה! 

הפעם בפודקאסט "צרות בהייטק", אנחנו מארחים את נוחם אוחנה, המייסד והמנכ"ל של "מידרג". בשיחה פתוחה ומרתקת, נוחם לוקח אותנו אל מאחורי הקלעים של אחד המותגים המוכרים בישראל ומסביר איך חברה שנולדה בעולם הישן של בעלי המקצוע, הופכת לחברת AI-First ומפתחת סוכנים אוטונומיים.

על מה דיברנו בפרק?

• הסוכן "לוטם": איך מדרג רותמת בינה מלאכותית כדי לפתור בעיות אמיתיות של לקוחות, כולל סוכני וואטסאפ וסוכנים קוליים שנבנו in-house.

• האם מידרג זה הייטק? האתגרים הטכנולוגיים הייחודיים של החברה, ניהול צוותי פיתוח, ולמה נוחם מאמין שצוות ה-HR הבא של החברה ינהל בכלל סוכני AI (צוות AR).

• מדדי הצלחה (Metrics): איך מודדים שביעות רצון של 99% ואיך נלחמים במניפולציות של חוות דעת.

• המודל העסקי: השקיפות המלאה של מדרג והסירוב העקבי של נוחם להצעות רכישה כדי לשמור על ה-DNA של החברה.

• פרויקט "שעה טובה": מיזם ההתנדבות המרגש של מדרג שמשדך בין בעלי מקצוע לניצולי שואה ונזקקים.

האזנה נעימה! 

בפרק אירחנו את אפרת ארן המוכרת בעיקר כ @aranefrat בטוויטר לשיחה על דטה, דייטינג, ספרות וכמובן AI. 

אפרת היא מנהלת צוות דאטה בסטארטאפ OurRitual, פלטפורמה לטיפול זוגי. בעבר היא עבדה כאנליסטית בחברות כמו AI21, Lightricks ו-PayPal.

אפרת לא כותבת רק SQL, והיא בעלת תואר שני בספרות עברית וכותבת שירה, ציוצים וספוקן וורד. ספר הביכורים שלה, ״הגיבור הלא נכון״, עתיד לצאת בקרוב, וספר שיריה ״מילים״ יצא בהוצאה עצמית. כדי שלא יהיה לה קל מדי היא גם אמא לשלושה ילדים ומחלקת את זמנה בין ירושלים לתל אביב.

מוזמנות ומוזמנים להמשיך את השיחה בקבוצת הפייסבוק שלנו

מהדורת המוסף של הפודקאסט של צרות בהייטק. דיברנו על פועלי בניין, פסטה ואיך לא - AI.

אחרי כמעט 3 שנים, ובתקופה של המון צרות בהייטק, אנחנו חוזרים להקליט את הפודקאסט! זה לקח קצת זמן אבל בדרך היו כמה מלחמות, מהפכות AI, פיטורים, אקזיטים וטירוף כללי. 

על הדרך גם נהיינו בני 40 ופתאום יש סביבנו המון הייטקיסטים ותיקים, וצצה תופעה חדשה:  אנשים שעברו מלהיות חיות קורפ שנלחמות על קידום לאנשים שרק רוצים לנח רגע ולעשות משהו אחר, החל מלעבור לעצמאות ועד שינוי קריירה מלא. גם אנחנו. אז חפרנו קצת על זה.

 

מוזמנים לשאול שאלות, לכתוב דעות או סתם להציע מרואיינים ונושאים לפרקים הבאים בקבוצת הפייסבוק שלנו - צרות בהייטק. האזנה נעימה!

בפרק ארחנו את את יובל קסטן, CPO ב Honeybook.

הרבה פעמים אנשים מדברים על שינוי קריירה. בדרך כלל אחרי 3-4, אפילו 5 שנים בתחום מסוים מחליטים לעשות משהו אחר. יובל עשה משהו קצת יותר קיצוני - הוא תכנת 15 שנים והיה לאחד הבכירים במטא (פייסבוק) ישראל (דיירקטור Engineering שהוביל בין היתר את Facebook lite ואת Shops), עד שבשנה האחרונה עבר לסטארטאפ HoneyBook שם הוא מוביל את אסטרטגית המוצר כ-CPO. 

חברת HoneyBook מפתחת טכנולוגיה לניהול פיננסי ועסקי לעסקים קטנים ועצמאיים. הטכנולוגיה משלבת בין מערכת CRM, לבין יכולות נוספות כמו ניהול פרויקטים, הוצאת חוזים וקבלות, תיאום פגישות וקבלת תשלומים. 

דיברנו על הקריירה של יובל והימים המוקדמים שלו בפייסבוק, איך משנים מקצוע אחרי כל כך הרבה שנים, איך יובל קיבל את ההחלטה לעזוב את מטא לסטארטאפ ואיך הוא עוזר לאחרים לקבל החלטות דומות, מה הדברים שהוא מרגיש שחסרים לו (ומצד שני איזה ערך ייחודי הוא מביא לתפקיד) ועל עוד מלא דברים מעניינים אחרים שבן אדם כל כך מנוסה יכול לדבר עליהם.

בפרק אירחנו את שחר אביגזר, מהנדסת תוכנה שמצאה את עצמה במצב חדש אחרי שפוטרה בגל הצמצומים שהתרחש בסניק. לפני סניק, שחר עבדה כמפתחת פולסטאק בחברות קטנות וגדולות, אחרי שעברה הסבה מעולם העיצוב UX/UI. אחרי מכה בכנף, שחר בנתה תוכנית פעולה החליטה למנף את סבב חיפוש העבודה לתיעוד כנה של התהליך - וגם שיתפה את החוויות בטוויטר, עד קו הסיום והחתימה בחברה החדשה - ריסקיפייד.

דיברנו על פיטורים, איך זה מרגיש, מה התגובה המיידית, איך מתחילים לחפש עבודה שוב, מצב השוק, איך בוחרים את החברה הנכונה, למה שחר בחרה לשתף בטוויטר ואיך זה עזר, ומה העצות שלה למי שמוצא את עצמו באותו מצב.

 

 

בפרק ארחנו את עידן הרשקוביץ, סמנכ"ל שיווק
ב-Cato Networks.

החברה בונה פלטפורמה בענן שמנסה לעשות מהפכה באותו עולם ולהעניק באמצעות שירות ענן אחד גם את תשתית התקשורת וגם את מעטפת האבטחה.

 

עידן הצרף לחברה עוד כשהיו ב-Stealth, וכיום החברה כבר מעבר לקו ה-$100M הכנסות שנתיות (ARR), ומספר שהוא בונה מכונות שיווק סקלביליות שמייצרות גידול ישיר על הכנסות החברה. לאחרונה החברה הכריזה על שותפות עם פורשה במרוצי פורמולה E.

 

דיברנו על מרקטינג, ובעיקר B2B - איך יוצרים דימנד, לידים והגדרה שלהם, איך מודדים את את מה שעושים, יצירת קטגוריה למוצר על ידי גרטנר ומה זה אומר, העברת מקל ל sales, ספונסרשיפ לפורמולה E, איך מתחרים בענקיות שממש איתכם באותו השוק, ועל שלל נושאים נוספים.